Better Collective A/S 启动了一项 5000 万欧元的成本削减计划，以“精简运营并使其投资基础与市场动态保持一致”。

10 月，这家在斯德哥尔摩和哥本哈根上市的媒体集团通知市场，将对其 2024 年的年度指导进行精简，营收范围从之前超过 3.95 亿欧元的目标下调至 3.55 亿欧元至 3.75 亿欧元。修订后的目标显示，管理层将预期的 EBITDA 降至 1 亿欧元至 1.1 亿欧元，低于此前 1.3 亿欧元至 1.4 亿欧元的指导。

在发布其第三季度业绩之前，首席执行官兼联合创始人Jesper Søgaard发布了一封题为“定位 Better Collective 以迎接下一个增长篇章”的信。这封信概述了 Better Collective 即将发生的变化、战略调整及其对员工的影响（全文请阅读以下内容）。

第三季度交易显示，Better Collective 的企业营收增长了 8%，达到 8100 万欧元；然而，营收结果因“有机增长”下降 6% 而受到阻碍。

正如所解释的那样：“下降是由于美国合作伙伴的活动低于预期，以及巴西在明年预期监管之前的加速放缓。其余业务的表现符合预期。”

尽管面临逆风，Better Collective 仍保持了其主要指标的增长，第三季度经常性收入达到 5300 万欧元（+14%），而特殊项目前的 EBITDA 为 2200 万欧元（+14%）。

战略调整导致同期 NDC（“新存款客户”）减少了 11%，至 396,000，该公司指出，84% 的 NDC 在收入分成合同上被激活。

在美国，未决的挑战使得 Better Collective 需要适应合作伙伴在绩效营销方面的活动减少，以及其媒体网络持续向收入分成模式的转变，这被认为比预付款更有利于长期的商业稳定性。

在巴西，由于在 Bets 制度下启动受监管的在线市场的未来存在不确定性，Better Collective 面临挑战。此前的并购投资使得巴西占集团总收入的“约 20%”。

如先前披露的那样：“Better Collective 指出，由于预计 2025 年初将进行正式监管，多家国际博彩公司已减少活动。这种动态从两个方面影响了 Better Collective：首先，收入分成收入有所下降，其次，由于合作伙伴在监管前的这段时间内限制了营销活动，新存款客户有所减少。”

尽管目前存在不确定性，但领导层仍然乐观地认为，一旦监管尘埃落定，巴西将成为一个充满活力的市场，将有多达 100 家持牌博彩公司寻求向当地受众推广。

因此，Better Collective 启动了一项 5000 万欧元的成本削减计划，以应对近期收购的业绩，需要做出重大改变以重拾在美国的增长，并在巴西确立早期领导地位。

“在 10 月底，Better Collective 做出了一个艰难的决定，裁减了 300 多名员工，占员工总数的 15% 以上，并且某些其他运营成本也将被降低。由于大多数措施已经执行，Better Collective 正在顺利进行成本削减和战术调整，这些措施将从 2025 年年初开始全面生效。”

该公司继续监测新的 Google 政策对第三方内容的影响，该政策已影响到一些媒体合作的排名。然而，自第二季度交易以来，Better Collective 拥有的体育媒体资产已经弥补了这些负面影响。

在其他方面，Better Collective 继续进行Playmaker HQ、Playmaker Capital 和 AceOdds 的并购整合，进展顺利，除了第二季度与 Playmaker HQ 的盈利结算。进一步的发展显示，Better Collective 在第三季度收购了“一个价值 700 万美元的北美社交媒体资产”。

尽管经历了转型，Better Collective 仍保持其 2023-2027 年的长期目标，其中包括 +20% 的收入复合年增长率、35-40% 的特殊项目前 EBITDA 利润率，以及低于 3 倍的净债务与 EBITDA 比率。

正如向员工详细说明的那样，首席执行官 Jesper Søgaard 强调了 Better Collective 在不断变化的市场动态中需要适应。